国家电网全面提升特高压直流工程建设水平

       在2012年国家电网公司“两会”上，刘振亚总经理指出，创建世界一流电网，必须转变电网发展方式，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，把国家电网建设成为网架坚强、安全可靠、绿色低碳、经济高效，具有强大资源配置能力、服务保障能力和抵御风险能力的现代化大电网。

       

直流输电工程是坚强智能电网和特高压电网的重要组成部分，“十二五”是特高压直流输电技术加快发展、特高压直流工程大规模建设的战略机遇期，面对大规模、高水平、高效率推进的新形势、新要求，国家电网公司直流建设工作应当如何迎难而上应对新挑战？在2月17日召开的直流工程建设工作会议上，郑宝森对这一课题作出了解答，指出将进一步加强管理创新和技术创新，全面提升直流工程建设的安全水平、质量水平、管理水平和技术水平，实现直流工程建设水平的全面提升。

直流工程建设面临的新形势和新要求

建设任务更重。根据“十二五”直流工程建设任务，高峰时段将有6～7个特高压直流工程同期建设，有12～14个特高压换流站和约1.6万千米线路并行施工，对建设管理、资源支撑、安全质量管控提出了严峻挑战。2012年，要确保锦苏工程年底双极投运，确保哈密—郑州、溪洛渡—浙西、哈密—重庆特高压直流工程年内核准并开工，加快高岭扩建背靠背工程建设，促进准东—成都、锡盟—泰州特高压直流工程年内核准并加快推进，同时还要做好青藏联网工程、中俄联网黑河背靠背等直流工程的运行保障支持工作，直流工程建设面临更加艰巨的任务。

质量要求更严。直流输电工程输送容量大、送电距离远，是国家重要的能源战略通道和骨干电网的重要组成部分，提高工程质量、确保安全可靠至关重要。国家电网公司提出了全面提高电网工程质量、工艺水平和延长设备使用寿命的新要求，全部工程要达到优质工程标准。

技术挑战更大。±1100千伏直流输送功率达1000万千瓦，今年将完成设备研制，转入工程实施阶段。±800千伏、800万千瓦直流输电技术将全面进入规模应用阶段，需要深入研究解决特高压、大容量、长距离直流输电技术的深层次问题，更高电压等级、更大通流能力、更严质量要求的直流设备研发制造面临更大技术挑战。

效率要求更高。特高压工程前期工作要求高，核准周期长；特高压直流工程建设规模大，线路距离长，工期要求紧，建设效率面临更高要求。

全面提升直流工程建设水平

面对新形势和新要求，郑宝森指出，必须要通过工程建设水平提升促进电网发展质量提升，为创建世界一流电网、国际一流企业奠定坚实基础。

全面提升直流工程建设的安全水平。安全水平是工程建设水平的根本反映，要把安全工作作为各项工作的重中之重，强化安全的责任管理、制度建设和措施落实，全面防控事故风险，以安全管理促进文明施工、以文明施工保障工程安全，确保不发生人身死亡事故，不发生因工程建设引起的电网及设备事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生环境污染事故，不发生负主要责任的交通事故，努力实现公司直流工程建设零事故目标。

全面提升直流工程建设的质量水平。质量是工程的生命，是抓工程建设的出发点和落脚点。直流工程要做国家电网公司系统工程质量提升的示范田、排头兵，将每个工程都建设成为国际一流的优质精品工程。各单位要牢固树立全寿命周期管理理念，坚持工程质量和设备质量的全过程管控，强化工程设计的全过程优化，强化工艺质量的全面提升。

全面提升直流工程建设的技术水平。技术创新是推动电网技术进步和提升电网发展质量的永恒动力，要始终坚持通过技术创新提升直流工程建设水平、推动直流输电创新发展的工作思路，不断提升科研成果的创新水平与应用水平，保持国家电网公司在世界高压直流输电领域的引领地位。

“十二五”期间，直流输电技术发展面临新的创新突破，要全面完成±1100千伏、1000万千瓦直流输电技术研发和关键设备研制，建成示范工程；要完善±800千伏、800万千瓦直流输电技术，形成系统的标准体系；要研究解决特高压、大直流、弱系统的安全稳定问题，确保大电网安全稳定运行。

全面提升直流工程建设的管理水平。提升管理水平是提升工程建设水平重要保障，要通过强化管理创新，加快管理转型，逐步形成科学、高效的直流工程建设管理组织体系和制度体系，全面提升公司对直流工程建设的资源统筹能力、建设管理能力和安全质量管控能力。

2011年，国家电网公司加强总部专业化管理，重组设立直流建设部，负责国家电网公司所有直流工程的建设管理，进一步提升总部统筹管理能力；各直属单位发挥专业优势，明确任务分工，专业支持能力进一步提升；通过承担工程，属地公司更加深入参与直流工程建设管理，属地优势得到进一步发挥，专业化建设管理能力进一步提升。

2012年，直流建设工作要结合“大建设”体系的构建，按照“集约化、扁平化和专业化”的基本要求，进一步完善“总部项目管理部门（直流建设部）—建设管理单位（直流建设分公司、省(市)公司、信通公司）—业主项目部”三级管理组织体系和“建设管理纲要—专项工作大纲—专题实施方案”三级制度体系，完善技术标准体系，并优化直属单位专业资源，强化省（市）公司属地作用，扎实推进标准化建设，逐步完善和形成适应直流工程特点的标准化建设工作流程，全面提升直流工程建设管理水平和效率效益。

新闻来源：国家电网报